Reputación y generación de valor en el siglo XXI

Sobre el libro

La gestión de la reputación se ha convertido en la herramienta directiva crítica del siglo XXI ya que es la palanca decisiva de generación y de destrucción de valor para las empresas, para las instituciones financieras e, incluso, para las propias naciones.

Esta situación es fruto de seis cambios de paradigma en el entorno operativo de los negocios en el siglo XXI, que han provocado la aparición de una Quíntuple Cuenta de Resultados a la que los modelos de negocios están hoy obligados a rendir cuentas, en contraste con la única cuenta de resultados económico-financiera que dominaba la gestión directiva en el siglo XX.

En el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo en el que hoy desarrollan su actividad las empresas y las instituciones financieras, es imperativo identificar y desarrollar nuevos liderazgos que sean conectados e inclusivos, de tal forma que permitan interiorizar dentro de sus organizaciones el modelo de la creación de valor compartido y, por extensión, que generen un crecimiento más inclusivo para todos los grupos de interés y para la sociedad, en general.

Índice del libro: 

Prólogo de Manuel Bermejo, Director Gral Executive Education IE Business School.

1. Innova para liderar

2. Por fin, la Reputación ya está aquí

3. La caída libre de la Reputación del sector de los servicios financieros: Cómo se le puede dar la vuelta a esta situación

4. ¿Tecnocracia o Política?: Reputación, Transparencia y Liderazgo

5. Diplomacia Pública y Reputación: Ideas para España

6. El Liderazgo en la Sociedad del Cambio: Diplomacia Corporativa, Reputación y Escuelas de Negocios

7. El Riesgo Reputacional en la “Era de la Híper Transparencia”. Lo que los líderes necesitan saber

8. El Hit Parade de los Riesgos Reputacionales en el siglo XXI. El efecto positivo en los negocios

9. Boxear por encima de peso: De cómo la reputación de una nación permite multiplicar la influencia de su política exterior

Epílogo de Emilio Lamo de Espinosa, director del Real Instituto Elcano.

Sobre el autor

Soy el director ejecutivo del Senior Management Program y Profesor del IE Business School, donde obtuve mi Executive MBA, y miembro del Comité Científico del Real Instituto Elcano. Soy también miembro del Consejo Asesor del Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

Soy un ejecutivo internacional con una larga experiencia en puestos directivos dentro de grandes organizaciones multinacionales como Ford Motor Co., Japan Tobacco International y firmas de servicios profesionales en los que he demostrado mis competencias y habilidades como líder transformacional de modelos de negocio en los que genero valor diferencial y sostenible para ellos a través de relaciones de ganador-ganador con sus grupos de interés.

En estas organizaciones he ocupado posiciones de dirección general o directivas de relación con los gobiernos, de estrategias de involucración y movilización de grupos de interés, de gestión de la reputación, de legal y cumplimiento, de diplomacia corporativa, de liderazgo a través del conocimiento y de innovación.

Estudié en la Universidad Complutense de Madrid y en la Universidad de Oxford.

Escribo frecuentemente en mi blog en ABC, así como en Infolatam, esglobal, Cinco Días y El País, y doy conferencias en todos los continentes.

Por qué apoyar el libro

Apoyar este libro supone creer que, en estos momentos, es más necesario que nunca desarrollar un nuevo modelo de liderazgo para las empresas, para las instituciones y para las naciones que las convierta a todas ellas en agentes de cambio y de transformación de nuestras sociedades y de nuestros comportamientos.

Supone compartir que es necesario extender una comunidad de líderes nuevos que eviten que el estado actual de las cosas nos arrastre a situaciones sin salida, por medio de soluciones falsas y detrás de iconos o de individuos falsarios.

Apoyar este libro significa entender que el imperativo categórico del momento presente es el de ampliar el territorio de los liderazgos abeja, es decir, de los de creación de valor compartido para servir las necesidades reales de los demás en nuestros entornos más cercanos e ir achicando el espacio de los liderazgos langosta, es decir, de los de los depredadores del tiempo y de los recursos de los demás, de acuerdo con la formulación de Geoff Mulgan (The Locust and the Bee).

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